Владимир Сальдо, Херсонщина: Местная власть должна рачительно распоряжаться своими ресурсами

18.09.15Saldo - Владимир Сальдо, Херсонщина: Местная власть должна рачительно распоряжаться своими ресурсами

Лидер Херсонской городской партийной организации «НАШЕГО КРАЯ» Владимир Сальдо рассказал о ситуации в Херсоне и планах партии по развитию города.

Чем ваша партия отличается от других?

Тем, что мы знаем, какие первоочередные задачи сейчас стоят перед громадой, и понимаем, как их решать. Мы – практики, хозяйственники, которые уже на деле показали значимые результаты.

Планирует ли «НАШ КРАЙ» увидеть в Херсонской области своих мэров?

Да, конечно. Но на Херсонщине не так много городов – основная нагрузка ложится на областной центр. А во всех маленьких городах на должность мэра претендуют самовыдвиженцы, закон это позволяет, но там идут наши люди. Официально пока могу заявить, что наш кандидат баллотируется в Цурюпинске.

Кто возглавляет список кандидатов в Херсоне?

Список кандидатов в городской совет возглавлю я, Владимир Сальдо. Херсонцы прекрасно меня знают – трижды они доверяли мне и избирали на должность городского головы. Думаю, мне многое удалось сделать, но еще больше нужно сделать в будущем. Потому что процесс развития и совершенствования – он же бесконечный. У меня есть достаточно опыта и знаний, которые дают мне основания утверждать, что профессионализм, помноженный на желание людей, даст больше положительных результатов, необходимых горожанам.

В чем нужно направленно действовать? Город – это среда обитания большой семьи, городской громады. Соответственно, чем больше ее комфорт, тем лучше всем, кто живет в этой среде. Исходя из этого постулата и строится вся работа.

Дальше. Многие политики заявляют о необходимости снижения коммунальных тарифов. Но как это сделать, никто не говорит. Я знаю, как это делать. Нужно снижать себестоимость услуг, то есть снижать затраты. В случае с энергоносителями путь один: продолжать реализовывать программы энергоэффективности.

Следует понимать, что в условиях децентрализации, по пути которой сейчас идет Украина, возможности местных советов увеличатся. Первое, что должна научиться делать местная власть, – это рачительно распоряжаться своими ресурсами.

Я планирую создать в городе патронажную службу для старшего поколения, пенсионеров. Потому что государство и крупные пенсионные фонды обеспечивают только услуги по оформлению и консультированию, а вот внимание к пенсионерам, отзывы на их ежедневные потребности нужно обеспечивать на месте. Это мы и будем делать.

Эта патронажная служба будет только в городе или в области тоже?

Она будет работать и на городском, и на областном уровне. Обязательно. Я согласен с теми, кто говорит о дорогах, пассажирском транспорте и пр. Но главный приоритет, о котором все почему-то предпочитают молчать, – это семья. Все, что связано с помощью каждой семье – духовной, психологической, моральной и консультационной. Это мы тоже планируем сделать через семейные центры.

Кризисные центры?

Не совсем. Кризисные – это когда плохо, но людям нужны социальные связи и когда хорошо. Центры будут уделять внимание каждой семье.

Каким образом вы собираетесь это делать?

За счет возможностей города – я считаю, что это будут правильные расходы, – создание служб социальной поддержки семьям. Мы подготовим специалистов – этому нужно учиться, – которые смогут общаться с разными людьми и находить с ними контакт независимо от их состояния. Люди, обращающиеся за поддержкой, должны чувствовать, что их как минимум услышали.

Когда общество развивается по пути индивидуализации, нам очень сильно не хватает человеческого общения, прямых коммуникаций. На этом фоне и возникают различные секты, клубы, где людей обманывают, обирают и втягивают в очень неприятные истории.

Мы создадим такую коммунальную социальную службу, она будет контролироваться городской громадой и предоставлять прямую помощь.

Откуда возникла такая инициатива и на базе чего будут создаваться такие службы?

Это будут специально созданные городские службы. Что-то подобное в городе уже существовало. Государственная служба социальной поддержки работала с 2009 по 2010 год. Потом она была упразднена – у государства не хватало денег. Сейчас нужно создать это на местном уровне, для городской громады.

Поделитесь своим мнением по поводу энергосбережения. Население часто просто не знает о существовании соответствующих программ. Не боитесь столкнуться с непониманием?

Процесс формирования института жителей многоквартирных домов только в начале пути. Когда я работал мэром, мы уделяли много внимания созданию объединений жильцов – это облегчает контакт между жильцами многоквартирных домов и обслуживающими организациями, городской властью. К сожалению, институт таких объединений еще далек от совершенства. Во многих домах создать такие объединения невозможно. Чтобы обойти эту проблему, мы будем готовить управляющих. Часто люди не объединяются, потому что в их поле зрения нет человека, готового взять на себя управление. Вот именно таких специалистов и будет готовить город.

Кроме того, нужно создавать систему качественного информирования населения о возможностях: об утеплении, программах энергосбережения и пр. Всем этим можно пользоваться уже сейчас, но люди не знают как.

Вернемся к политическому процессу. Сколько мест вы планируете взять в местном совете?

Чем больше, тем лучше. Говорить о своем результате до начала соревнований, как в спорте – неправильно.